ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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Gestão Estratégica · Turmas Abertas e In-Company

Planejamento Estratégico

Metodologia simples e prática: da visão de futuro ao desdobramento de metas

"O mundo abre as portas para aqueles que sabem onde querem ir."

✓ 16 horas presenciais Plano de negócio em sala 21 tópicos práticos Porter · BSC · Hoshin
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Realização sujeita a confirmação de quorum mínimo
21Tópicos práticos de estratégia
+300Projetos implementados
+30 milProfissionais treinados
16hDe capacitação presencial
O Desafio

Sem direção clara e consenso, cada área rema para um lado

O curso apresenta uma metodologia simples e prática para estabelecer as declarações estratégicas, táticas e operacionais que comunicam a direção e criam consenso entre todos os colaboradores da empresa — viabilizando a gestão efetiva do empreendimento e o desdobramento das metas por toda a organização.

Objetivo do curso: elevar a percepção crítica e analítica do participante para influenciar os negócios, compreendendo o processo de Planejamento Estratégico e dispondo de subsídios para sua condução e acompanhamento — da visão de futuro e das declarações de missão e valores até o orçamento, os indicadores (BSC) e o planejamento individual (Hoshin).

Estratégia que sai do papel

Planejar não é preencher formulários uma vez ao ano: é criar uma única postura viável, alinhar recursos e competências, antecipar cenários — e desdobrar metas até que cada colaborador saiba exatamente qual é a sua contribuição.

Daniel Gasnier · G4 Consultoria
Benefícios

O que você vai levar deste treinamento

✓

Metodologia passo a passo para conduzir o Planejamento Estratégico na prática — do diagnóstico à governança corporativa.

✓

Declarações estratégicas bem construídas: visão, missão, credo, valores e objetivos que comunicam direção e criam consenso.

✓

Ferramentas consagradas integradas: modelo de Porter, cenários e prognósticos, desdobramento de metas, orçamento, BSC e formulário Hoshin.

✓

Prática imediata: um plano de negócio desenvolvido ao longo do curso como exercício de aplicação e fixação.

Situação atualEstratégia difusa, metas desconectadas
→
ProcessoMetodologia de Planejamento Estratégico
→
ResultadoDireção clara e metas desdobradas
Programa

4 blocos e 21 tópicos: da visão de futuro à condução na prática

Clique em cada bloco para ver os tópicos.

01
Bloco 1

Fundamentos e Direção

+
  1. 01O que é Planejamento Estratégico e por que é fundamental para o sucesso da empresa.
  2. 02O passo a passo da metodologia de Planejamento Estratégico.
  3. 03Visão de futuro e sua influência nos resultados da empresa.
  4. 04O legado de um líder visionário no futuro da empresa.
  5. 05Como estabelecer credo, valores e ética empresariais.
02
Bloco 2

Estrutura, Missão e Diagnóstico

+
  1. 06Quais são as competências essenciais e como administrar a P&D/Inovação.
  2. 07A estrutura e as Unidades Estratégicas de Negócios.
  3. 08Como determinar a missão da empresa e seus objetivos estratégicos.
  4. 09Alinhando as políticas e diretrizes administrativas aos sistemas de gestão integrada.
  5. 10Saiba como desenvolver diversas metodologias para diagnóstico (auditoria de posição e outras).
  6. 11Fontes e debates sobre cenários e prognósticos de futuro.
03
Bloco 3

Concepção das Estratégias

+
  1. 12Conceito de estratégias e estratagemas, tipos e alternativas.
  2. 13Como o modelo de Porter pode ajudar na concepção das estratégias?
  3. 14Exemplos e estudos de casos de estratégias modernas.
04
Bloco 4

Desdobramento e Execução

+
  1. 15Como realizar o desdobramento de metas.
  2. 16Noções de Gerenciamento de Projetos (PMBoK/Scrum).
  3. 17Como o orçamento (budget) está conectado ao Planejamento Estratégico.
  4. 18Noções do modelo Balanced Scorecard (BSC), que integra os indicadores de desempenho ao Planejamento Estratégico.
  5. 19Formulário Hoshin (modelo japonês para planejamento individual).
  6. 20Administração estratégica e governança corporativa.
  7. 21Dicas para conduzir o processo de Planejamento Estratégico na prática.
Dinâmicas Aplicadas

Você planeja durante o curso — não apenas ouve sobre estratégia

1

Plano de negócio desenvolvido ao longo do curso como exercício de aplicação e fixação.

2

Exemplos e estudos de casos de estratégias modernas.

3

Debates sobre cenários, prognósticos de futuro e os conceitos apresentados.

Público-Alvo

Para quem define o rumo — e responde pelo resultado

Presidentes & Diretores

Alta liderança responsável pela direção e pelas decisões estratégicas do negócio.

Gerentes

Gestores que traduzem a estratégia em planos táticos e operacionais.

Líderes de Equipes

Líderes que precisam desdobrar metas e engajar seus times na execução.

Qualidade & Gestão

Responsáveis pela qualidade e pelos sistemas de gestão integrada.

Turmas abertas (realização sujeita a confirmação de quorum mínimo) ou fechadas in-company, agendadas conforme a conveniência da contratante.
Mais Informações

Tudo o que você precisa saber

Carga Horária & Investimento

  • 16 horas presenciais (2 dias subsequentes)
  • R$ 1.200,00 por participante nas turmas abertas
  • Realização sujeita a confirmação de quorum mínimo
  • Turmas in-company: consulte (informe local e número de participantes)

Modalidade

  • Presencial
  • Turmas abertas ou fechadas in-company
  • In-company: agendado conforme a conveniência da contratante
  • Consultoria complementar para implementação (consulte)

Material Incluso

  • Apostilas aos participantes
  • Acesso ao conteúdo digital exclusivo do participante
  • Certificado de participação
  • Hotline para consultas e esclarecimento de dúvidas
Complete a sua jornada estratégica: conheça também o curso de Indicadores de Desempenho — Balanced Scorecard (BSC), que aprofunda a implementação dos indicadores integrados ao Planejamento Estratégico. Para assessoria técnica ou clínica de implementação, consulte-nos.
Instrutor
Daniel Gasnier

Daniel Gasnier

Especialista em Gestão Estratégica · Otimização de Processos · Supply Chain

Autor do Manual SIO para Otimização de Atendimentos e Estoques — livro de referência nesta especialidade — e desenvolvedor do software Panorama NAVIGATOR. Engenheiro com pós-graduações em produção, logística, administração e finanças; certificações Jonah e PMP.

Sócio-executivo da G4 Consultoria e diretor técnico da SIO PANORAMA. Mais de 300 projetos implementados e mais de 30 mil profissionais treinados em desenvolvimento organizacional e gestão estratégica.

Turmas Abertas · Turmas Fechadas In-Company

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Garanta sua vaga por R$ 1.200,00 por participante nas turmas abertas (16 horas) — realização sujeita a confirmação de quorum mínimo. Ou solicite uma proposta para turma fechada na sua empresa.

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